Comment améliorer ses compétences en matière de délégation?

How to Get Better at Delegating - Rebecca Knight 3 mars 2025

Cet article publié le 3 mars 2025, explore les défis et les stratégies pour améliorer ses compétences en matière de délégation. L'auteure souligne que la délégation est une compétence essentielle pour tout manager, mais qu'elle est souvent entravée par des obstacles émotionnels tels que la méfiance, le perfectionnisme et la peur de l'échec.

• Les obstacles à la délégation :

  • L'article identifie les habitudes d'auto-sabotage qui empêchent les managers de déléguer efficacement, telles que l'isolationnisme, le besoin de tout contrôler et le perfectionnisme.

  • Il met en évidence l'importance de reconnaître ces schémas pour pouvoir les surmonter.

    
    

• Les principes d'une délégation efficace :

  • Identifier les tâches à déléguer : L'article conseille de déléguer toutes les tâches qui ne relèvent pas de la stratégie, des décisions d'embauche et de la gestion des ressources.

  • Commencer petit : Il est recommandé de commencer par déléguer des tâches simples et répétitives pour instaurer la confiance.

  • Choisir les bonnes personnes : Il est crucial de déléguer aux personnes compétentes et fiables, en tenant compte de leurs compétences et de leur disponibilité.

  • Diriger avec autonomie : Il est important de donner des directives claires tout en laissant aux collaborateurs la liberté de trouver leur propre façon de faire.

  • Suivre sans micro-gérer : L'article recommande de mettre en place des points de contrôle réguliers, mais sans étouffer les collaborateurs.

  • Guider et encourager : Le rôle du manager est de soutenir et de coacher son équipe, en favorisant la communication et les retours.

  • Privilégier le progrès à la perfection : Il est essentiel d'accepter que les autres puissent accomplir les tâches différemment, et de se concentrer sur les résultats.

    
    

• Les avantages de la délégation :

  • La délégation permet aux managers de se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée.

  • Elle favorise le développement des compétences des collaborateurs.

  • Elle améliore l'efficacité et la productivité de l'équipe.

    
    

En résumé, l'article offre des conseils pratiques pour aider les managers à surmonter leurs réticences et à développer leurs compétences en matière de délégation, afin de créer une équipe plus efficace et autonome.

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