Vous êtes un nouveau manager
Vous venez d’accéder à un rôle de management après une promotion interne ou un élargissement de vos responsabilités. Vous devez passer d’une posture d’expert à une posture de leader, tout en continuant parfois à produire. Vous êtes motivé, engagé, mais vous sentez que cette transition exige de nouveaux repères, de nouvelles compétences et une nouvelle manière d’être.
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Manque de légitimité perçue : peur de ne pas être à la hauteur, difficulté à s’imposer sans brusquer.
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Confiance fragile : doutes sur ses décisions, crainte du regard de l’équipe ou de la direction.
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Difficulté à cadrer : poser un cadre clair, dire non, gérer les priorités.
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Communication délicate : donner du feedback, gérer les tensions, annoncer des décisions difficiles.
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Charge mentale élevée : produire + manager = surcharge, dispersion, fatigue.
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Posture floue : oscillation entre “collègue”, “expert”, “manager”.
Comment nous travaillons ensemble
Un accompagnement structuré, concret et profondément humain pour sécuriser votre prise de poste et installer une posture managériale solide.
Clarification de votre rôle et de vos enjeux
Comprendre ce que l’on attend réellement de vous, ce que vous voulez incarner et comment vous positionner.
Travail sur la posture managériale
Développer une présence claire, alignée, légitime — sans surjouer ni s’effacer.
Acquisition des réflexes essentiels
Cadrer, communiquer, déléguer, réguler, donner du feedback, gérer les tensions.
Mise en pratique immédiate
Chaque séance débouche sur des actions concrètes à tester dans votre quotidien.
Sécurisation émotionnelle
Un espace confidentiel pour déposer vos doutes, comprendre vos réactions et renforcer votre confiance.
Rythme adapté
Séances hebdomadaires ou bi‑mensuelles, sur 2 à 3 mois, en visio.
Les bénéfices concrets
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Prendre rapidement sa place en construisant une posture managériale solide, légitime et alignée.
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Gagner en confiance et en clarté, pour gérer attentes, tensions et situations délicates dès le départ.
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Développer les réflexes essentiels : cadrer, communiquer, déléguer, réguler, donner du feedback.
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Passer du rôle d’expert à celui de leader, sans s’épuiser ni renoncer à ses standards d’excellence.
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Installer un management durable, efficace et respecté.
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Accélérer sa montée en puissance, en évitant les erreurs classiques des premières années.
