Dimensionner son équipe RH pour accompagner sa croissance

En période d'hypercroissance, les équipes RH constituent 4 % à 5 % des effectifs. À chaque étape de développement d'une startup, des chantiers RH essentiels doivent être mis en place.

• Gestion administrative : Essentiels pour embaucher, payer les salaires, éditer les bulletins de paie et gérer les congés. Bien que cette partie puisse être externalisée au début, elle doit être supervisée par l'équipe RH en collaboration avec le département Finance.

• Recrutement: Évaluez vos besoins en fonction de vos objectifs de croissance. Mettez en place des processus efficaces pour accélérer le recrutement et améliorer l'expérience candidat. Développez une marque employeur forte pour attirer les meilleurs talents.

• Politique de rémunération : Important pour offrir de la transparence sur les grilles de salaires, les bonus, les BSPCE et l'évolution des rémunérations. La transparence est particulièrement demandée par les employés aujourd'hui.

• Développement de carrières : Crucial pour les équipes composées majoritairement de juniors. Montrer des opportunités d'évolution et de progression au sein de l'entreprise aide à réduire le turnover et à augmenter la satisfaction des employés.

• L’organisation de l’équipe ainsi que la séniorité et l’expertise de ses membres vont évoluer en fonction de votre plan de croissance. Il est nécessaire que cette évolution facilite et accélère votre développement et non l’inverse. Une mauvaise organisation, des moyens de recrutement trop faibles ou un turnover trop important coûtent extrêmement cher autant en coûts directs qu’en temps perdu.

• Il ne faut pas craindre d’externaliser avec des DRHs à temps partagé. Vous bénéficierez ainsi d’un RH expérimenté et opérationnel pour accélérer la structuration de votre entreprise.

• Lorsque vous n'avez pas encore besoin d'un RH à temps plein vous pouvez externaliser les RH pour établir les bases d'une organisation fonctionnelle.

• Lorsque vous souhitez mener à bien des projets qui nécessitent des compétences spécifiques non présentes dans l'équipe RH actuelle.

• Lors de la création de l'équipe pour structurer la fonction RH.

Dimensionner l'équipe de recrutement

• L'organisation des équipes de recrutement doit être basée sur le nombre de recrutements prévus pour l'année. Un recruteur peut gérer en moyenne 40 à 50 postes généralistes par an, et 20 à 25 postes technologiques.

• Au début, les fondateurs, managers ou premiers RH gèrent le recrutement. Les fondateurs doivent rester impliqués pour aligner la culture et les valeurs de l'entreprise avec les nouveaux collaborateurs.

• Le recrutement est chronophage et coûteux en cas d'erreur. Il est conseillé de commencer par recruter un Talent Acquisition généraliste à temps plein, puis de structurer l'équipe en fonction des besoins spécifiques.

Vous êtes à la recherche de solutions RH sur mesure pour votre entreprise ? DV4People est là pour vous accompagner.